裝飾公司的商業(yè)模式一般可分為三種：

　　1.設(shè)計(jì)公司

　　(以純?cè)O(shè)計(jì)圖紙為主，不進(jìn)行施工地指導(dǎo)，利潤點(diǎn)為設(shè)計(jì)圖紙費(fèi)和采購或采購回扣點(diǎn))

　　二、半包公司

　　(業(yè)內(nèi)這樣的公司還是很多的，風(fēng)險(xiǎn)小，不包括主要材料。公司提供設(shè)計(jì)和預(yù)算。利潤點(diǎn)主要是輔助材料與勞動(dòng)力成本的差異。報(bào)價(jià)為列表報(bào)價(jià)、數(shù)量、面積、項(xiàng)目等惡意報(bào)告。

　　3.整裝公司

　　(此類公司行政、監(jiān)督、談判、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、質(zhì)量中心(處理客戶投訴及外圍)、財(cái)務(wù)等較為完善，部門齊全，人員眾多，面積不低于1500平方米，風(fēng)險(xiǎn)較大，市場(chǎng)規(guī)模也必須較大，將通過各種營銷渠道銷售，組織結(jié)構(gòu)涉及面積較大，利潤點(diǎn)為主要材料和輔助材料，工資差價(jià)較高，報(bào)價(jià)多為面積計(jì)費(fèi)套餐)

　　如何防止裝修公司跑路。

　　1.從裝修公司的實(shí)力來看，實(shí)力不一定是當(dāng)?shù)刂净蜣k公區(qū)，而是裝修公司的背景、平臺(tái)、廣告場(chǎng)所等。

　　2.裝修公司負(fù)責(zé)人是否會(huì)直接聯(lián)系業(yè)主，大多數(shù)裝修公司的老板或負(fù)責(zé)人都不會(huì)直接聯(lián)系業(yè)主。

　　3.裝修公司的保修、保修和保修是不同的。現(xiàn)在大部分都保修了幾十年，但是終身保修很少。就像喜百年，也就是35年，小編只見過舒特華誼的裝修保修。

　　4.*后，看看裝修公司的裝修現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)越少越容易跑。